Perdere tempo costa. Usare male le persone costa ancora di più.
Nelle PMI una parte importante dei problemi economici non nasce da grandi errori strategici.
Nasce ogni giorno da:
Sono problemi organizzativi.
Ma producono effetti economici molto concreti.
Il modulo Gestione del tempo e delle persone nelle PMI insegna al Commercialista a collegare organizzazione, tempo, capacità e costo.
L’obiettivo non è trasformarlo in un consulente HR tradizionale.
È metterlo nelle condizioni di aiutare l’imprenditore a comprendere quanto costa il modo in cui l’azienda utilizza le proprie persone.
Ogni ora disponibile ha un costo.
Ma non tutte le ore producono valore.
Occorre distinguere:
CostoOrario.com permette di collegare direttamente il tempo alla struttura economica.
Il Commercialista può quindi trasformare concetti organizzativi in numeri comprensibili all’imprenditore.
Conoscere il costo annuale di una persona non basta.
Occorre capire quanto costa realmente ogni ora produttiva.
Il modulo insegna a considerare:
Una persona con lo stesso costo annuale può avere un costo orario molto diverso a seconda del suo utilizzo.
Uno degli indicatori più importanti è la saturazione.
Il professionista può aiutare l’impresa a capire:
Una struttura può sembrare costosa quando in realtà il problema è la sottoutilizzazione.
Oppure può sembrare efficiente ma essere ormai oltre la propria capacità, generando:
Le persone non sono intercambiabili.
Un’impresa può avere abbastanza personale complessivamente e contemporaneamente avere un singolo ruolo che blocca tutto il processo.
Il modulo insegna a individuare:
Questo collega direttamente organizzazione e Business Continuity.
Molte PMI dipendono fortemente da poche persone.
Talvolta dall’imprenditore stesso.
Il Commercialista deve essere in grado di far emergere questa fragilità.
Domande come:
diventano parte della consulenza organizzativa.
Il problema della delega nelle PMI è spesso economico prima ancora che psicologico.
Quando l’imprenditore continua a svolgere attività che potrebbero essere delegate, utilizza una risorsa ad alto valore su attività a basso valore.
Il modulo insegna a ragionare sul rapporto tra:
Non tutte le attività hanno lo stesso valore.
Il professionista può aiutare l’imprenditore a distinguere tra:
L’obiettivo non è lavorare più velocemente.
È utilizzare il tempo sulle attività che hanno maggiore impatto.
Le applicazioni specialistiche MasterBANK consentono di osservare l’utilizzo delle persone nel contesto reale dell’attività.
Ad esempio:
Questo rende il metodo immediatamente comprensibile all’imprenditore.
MasterBANK permette di utilizzare il motore di simulazione anche su variabili organizzative.
Ad esempio:
Queste simulazioni trasformano la gestione delle persone in una decisione economica misurabile.
Senza metodo, il tema delle persone viene spesso affrontato con opinioni:
MasterBANK permette di trasformare queste percezioni in domande quantitative:
Il Commercialista porta così rigore economico dentro un problema organizzativo.
L’imprenditore dice:
Il professionista MasterBANK può verificare:
Potrebbe scoprire che il problema non è la capacità complessiva.
È una cattiva distribuzione del lavoro.
Oppure potrebbe dimostrare che una nuova assunzione è realmente necessaria e determinare:
A quel punto la decisione non è più intuitiva.
È misurata.
Questo modulo permette al Commercialista di entrare in una parte dell’impresa che tradizionalmente viene considerata “organizzativa”, ma che produce conseguenze economiche enormi.
Può aiutare l’imprenditore a capire:
quanto costa il tempo,quanto costa la capacità inutilizzata,
quando serve davvero assumere,
dove esistono colli di bottiglia,
quali attività devono essere delegate,
quanto valore produce una persona rispetto al proprio costo.
MASTERBANK
Le metodologie MasterBANK permettono al Commercialista di collegare persone, tempo e risultati economici.
E questo trasforma un tema apparentemente organizzativo in una consulenza concreta, misurabile e immediatamente utile all’imprenditore.
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